Ou comment une learning expedition peut renforcer la coopération en situation de crise

Il y a des expériences qui transforment un collectif, sans le dire, sans l’expliquer, simplement en le faisant vivre.

C’est le pari de la learning expedition que nous avons conçue et animée avec l’association Savoir Faire Face aux Risques : une aventure collective hors des sentiers battus, dans laquelle les équipes expérimentent — de manière immersive, incarnée, parfois déstabilisante — ce que signifie vraiment coopérer sous pression.

Ni jeu de rôle, ni simulation figée, encore moins un simple team-building, cette expédition engage les participants dans un scénario évolutif, au sein d’un environnement instable, dans lequel les tensions, les urgences et les imprévus s’invitent.

Une équipe confrontée à l’inconnu

Dès les premières minutes, les repères habituels vacillent.
Les consignes ne sont pas toutes claires.
Les rôles doivent être inventés.
L’environnement change.
Les émotions montent.
Et surtout : il faut décider. Ensemble.

🧭 Comment garder le cap dans la confusion ?
🤝 Comment répartir les rôles sans leader désigné ?
👂 Comment écouter, arbitrer, faire confiance malgré la pression ?

C’est dans ce contexte volontairement incertain que les véritables dynamiques d’équipe émergent.

Apprendre par l’immersion sensorielle et émotionnelle

Cette expédition fait vivre des mises en immersion sous stress, pour amener les équipes à expérimenter — plutôt que conceptualiser — les mécanismes de la coopération en tension.

C’est un laboratoire vivant :

• d’ajustements collectifs rapides,
• de prises de décision en environnement mouvant,
• de gestion émotionnelle partagée,
• et de solidarité en situation complexe.

L’expérience ne cherche pas à “tester” les individus, mais à révéler leurs ressources et leur capacité à faire système, à réguler, à arbitrer, à tenir ensemble.

On ne “parle pas de collaboration” : on la vit.
On ne “réfléchit pas à la gestion de crise” : on en traverse les contours.
On ne “pose pas la question de la résilience” : on la met à l’épreuve.

Ce que l’on entend (vraiment) par « crise »

Un des apports majeurs de cette démarche est qu’elle incarne la complexité de ce que traverse une organisation en situation de crise — souvent plus subtile, plus lente, plus systémique qu’un simple “incident”.

👉 Voici comment nous définissons les notions-clés :

• Aléa : un phénomène qui résulte de facteurs ou de processus échappant en partie au contrôle.
• Risque : un danger potentiel, qui révèle des vulnérabilités dans l’organisation, et peut, s’il n’est pas anticipé, mener à une crise.
• Crise : une situation de tension exceptionnelle, grave et urgente, qui oblige à mobiliser des moyens de conservation ou de transformation de l’ordre établi.

👉 Cette expédition permet de passer de ces concepts à leur incarnation concrète dans un collectif.

Une expérience construite et sécurisée

Ce que nous proposons, c’est un environnement d’apprentissage exigeant mais sécurisé :

• Un scénario co-construit avec des experts de la gestion de crise,
• Une immersion réaliste, physique et mentale,
• Une animation professionnelle, centrée sur la régulation émotionnelle et stratégique,
• Des temps de débriefing collectifs pour passer de l’action à la prise de recul.

À la fin, les participants ne repartent pas seulement avec des souvenirs forts.
Ils repartent avec :

• Une animation professionnelle, centrée sur la régulation émotionnelle et stratégique,
• Une lecture plus fine de leurs modes d’action sous tension,
• Une conscience des dynamiques collectives,
• Et une capacité à coordonner, arbitrer et décider dans l’incertitude.

Une transformation qui ne laisse pas indemne

Ce que les participant·es disent souvent après ?

• « On ne s’attendait pas à ça. »
• « J’ai pris conscience de mon mode de fonctionnement en situation de stress. »
• « On a réussi des choses collectivement qu’on ne pensait pas possibles. »
• « Je me sens plus prêt à faire face. »

Et nous, à chaque fois, nous repartons nourris de cette humanité vibrante.
Avec la conviction que c’est en vivant pleinement l’incertitude que l’on devient plus solide.

Une démarche co-construite avec l’association Savoir Faire Face aux Risques

Cette learning expedition est issue d’une collaboration étroite avec Savoir Faire Face aux Risques, une association composée sapeurs-pompiers expérimentés et d’experts en intelligence collective et en management.

Leur conviction ?
Face à l’aléa, la seule vraie ressource, c’est l’équipe.
Et cela s’apprend. Ensemble. Sur le terrain.
Pas en théorie.

Et maintenant… êtes-vous prêts à faire un pas de côté ?

Face aux incertitudes économiques, aux transitions à mener, aux tensions croissantes du quotidien professionnel, cette approche offre une respiration stratégique, à forte valeur ajoutée.

Pour les CODIR, les managers, les cellules de crise, les équipes exposées à des environnements changeants ou risqués : c’est une parenthèse d’apprentissage intense… et un levier de transformation profonde.

Parce que dans un monde incertain, les organisations les plus solides seront celles qui sauront faire face. Ensemble.